Globalisierung

Globalisierung ist die wirtschaftliche Integration aller Unternehmungen auf nahezu allen Märkten weltweit.
Digitalisierung / Vernetzung ist die Grundlage des alles übergreifender Wandels.

Stetige Fortschritte in Produktion, Transport und Kommunikation (Internet, global integrierte IT, Email, Telefon – voip) beeinflussen die fortschreitende Globalisierung.

Hinzu kommen die alles umfassende, globale Diffusion von technologischem Wissen.  

Die Bedeutung direkter Lohnkosten einzelner Standorte nimmt immer mehr ab, da die Möglichkeiten internationaler Arbeitsteilung zunehmen. Ein Grund für internationale Arbeitsteilung sind die global unterschiedlichen Kosten für Arbeitskräfte.

Eine mögliche Antwort darauf sind Investitionen in die Kapitalintensität von Produktionsanlagen und Servicezentralen und somit in einen erheblichen höheren Automatisierungsgrad in allen Bereichen der Arbeit.

Supply Chain Management und Globalisierung

A. Markt- und absatzorientierte Motive

  1. Langfristige Sicherung des Weltmarktanteils
  2. Marktpräsenz und Kundennähe
  3. Ausgleich von Nachfrageschwankungen
  4. Konkurrenz zuvorkommen bzw. nachfolgen
  5. Kundennachfolge (Kielwasser-Investition von Zuliefer-Unternehmen)
  6. Nutzung von Phasenverschiebungen im Produktlebenszyklus (Produkt x kann in Reifephase in Region A -> und in Wachstumsphase in Region B sein)
  7. Umgehen von tarifären (Zölle) und nicht-tarifären (z.B. local content-Vorgaben) Handelshemmnissen

B. Beschaffungsorientierte Motive

  1. Sicherung der Rohstoffversorgung
  2. Erwerb bzw. Nutzung von Know-how
  3. Nutzung des lokalen Arbeitskräfte- oder des F&E-Potenzials

C. Kosten- und ertragsorientierte Motive

  1. Nutzung von Kostenvorteilen (z.B. niedrige Arbeitskosten, Transportkosten, bzw. Steuern)
  2. Ausgleichung von Standortnachteilen
  3. Nutzung staatlicher Förderprogramme
  4. Kompensation von Wechselkursschwankungen („Natural Hedging“)
  5. Risikostreuung 

D. Strategische Motive

  1. Realisierung von
    1. Skaleneffekten
    2. Verbundeffekten und
    3. Lerneffekten
  2. Nutzung von Clustereffekten (Nutzung von bestehenden Know-how durch Nutzung der Unternehmensnetzwerke = Cluster)

Ähnliche Beiträge

|

Vertrieb

In fast jedem Unternehmen gibt es einen Vertrieb, der für den Absatz der hergestellten Produkte und Dienstleistungen zuständig ist. Der Vertrieb sorgt für den Umsatz im Unternehmen und ist somit für die Wirtschaftlichkeit unerlässlich. Zu den Zielen gehört daher der Absatz der Produkte und Dienstleistungen, wofür im Vorfeld die unterschiedlichsten Aufgaben zu erledigen sind. Vertriebsmitarbeiter…

Effektivität in den Beschaffungsprozessen

Externe Rahmenbedingungen der Beschaffung B-to-B-Märkte sind durch folgende Besonderheiten gekennzeichnet: Beschaffung im Spannungsfeld von Marktentwicklung Das Zielobjekt der Beschaffung sind Märkte. Für den Anbieter ist der Markt ein Absatzmarkt, für den Kunden ein Beschaffungsmarkt. Die Beschaffung als marktverbundene Unternehmensfunktion wird mit den folgenden Entwicklungen Der Markt wird beeinflusst durch folgende Geschehnisse: Zusätzlich hat dies Einfluss…

Produktinnovationen

Wenn die operativen Prozesse gut und reibungslos ablaufen, lassen sich Kapazitäten freisetzen für Innovationen, um am Markt durch neue und gute Produkte und Leistungen zu überzeugen. Unter einer Produktinnovation verstehen wir Innovationsprozesse verlaufen in folgenden Phasen 1. Ideengewinnung und -konkretisierung 2. Konzeptdefinition 3. Konzeptbewertung und -selektion 4. Markteinführung Ideengewinnung und -konkretisierung (Quellen für Neuproduktideen) 2….

Beschaffungsmarktforschung

Ein optimaler Einkauf erfordert eine systematische Beschaffungsmarktforschung, um frühzeitig zu erkennen. Unter dem Begriff Beschaffungsmarktforschung wird die Sammlung und Aufbereitung von Informationen verstanden, die dazu dienen, die Transparenz der Beschaffungsmärkte zu erhöhen und zu erhalten. Die Beschaffungsmarktforschung umfasst zwei miteinander verbundene Aufgaben: Beschaffungsmarktbeobachtung untersucht die Entwicklung bestimmter Marktgrößen im Zeitablauf. Sie zeigt daher auf. Informationsquellen…

Wichtige Faktoren des Software Projekt Managements

Welche Art der Software Project Management angewendet wird, hängt von folgenden Faktoren ab: Die „Five smart Criteria“ des Projektmanagements Plangesteuertes Projektmanagement ist outcome-fokussiert. Das heißt, das Projektmanagement plant detailliert die Vorgehensweise im Projekt und dokumentiert diese Vorgehensweise, um sie kommunizieren zu können und auch die Umsetzung überwachen zu können. In der Literatur wird häufig von…

Analyse der Situation des Unternehmens im Zuge der Analyse der strategischen Ausgangssituation

Analyse der Wertschöpfungskette – im Unternehmen Prozesse anschauen,– wie effizient sind Prozesse,– wie hängen Prozesse zusammen– wo können Kosten eingespart werdenDetails: und SWOT-Analyse – Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse und Abgleich dieser– Es wird nicht nur der Blick auf die Interna des Unternehmens geworfen, sondern auch auf den Markt Konsistenzmatrix der Wettbewerbsvorteile Benchmarking Beim Benchmark geht es um einen…

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert