Wichtige Faktoren des Software Projekt Managements
Welche Art der Software Project Management angewendet wird, hängt von folgenden Faktoren ab:
- Unternehmensgröße
Je größer das Unternehmen ist, desto formaler sind in der Regel die Verwaltungsprozesse - Kunden
Unterschiede in der Formalität zwischen Kunden führen dazu, dass die Art des Projektmanagement angepasst werden muss - interne Projekte versus externe Projekte
interne Projekte können häufig informeller durchgeführt werden - Größe des Projekts (Umfang)
Die Teamgröße hängt von der Komplexität der Aufgabe ab - Organisationskultur
z.B. ermutigende Individuen, teamorientiert, bürokratisch, risikofreudig oder risikoscheu - plangesteuert versus agil:
ist das Projektziel und der Weg zum Projektziel im Vorfeld klar definiert und nicht oder nur geringfügig änderbar, sollte eine plangesteuerte Methode verwendet werden, sonst eine agile
Die „Five smart Criteria“ des Projektmanagements
Plangesteuertes Projektmanagement ist outcome-fokussiert. Das heißt, das Projektmanagement plant detailliert die Vorgehensweise im Projekt und dokumentiert diese Vorgehensweise, um sie kommunizieren zu können und auch die Umsetzung überwachen zu können.
In der Literatur wird häufig von fünf smarten Kriterien für das Projektmanagement gesprochen:
- Spezifisch
zielt auf eine kontextspezifische Projektsteuerung ab - Messbar
quantifiziere oder schlage einen Indikator für den Fortschritt vor - Zuweisbar
lege fest, wer die Aufgabe übernehmen soll - Realistisch
gib an, welche Ergebnisse angesichts der verfügbaren Ressourcen realistischerweise erreicht werden können - Zeitbezogen
gib an, wann das/die Ergebnis(se) erreicht werden können
Diese Kriterien sollten beim Projektmanagement berücksichtigt werden, um einen reibungslosen Projektablauf gewährleisten zu können.
