Operationalisierung eines abstrakten Formalziels zu einem konkreten Sachziel

Bei der Operationalisierung eines abstrakten Formalziels zu einem konkreten Sachziel kann je Einsatzgebiet die Erreichung von DREI hierarchischen Stufen angestrebt werden. Im Fokus der folgenden Betrachtung liegt die Operationalisierung des Formalziels Rentabilität / Gewinn zur Ausgestaltung des Sachziels Finanzen (Finanzziel) hin zu einem konkreten Produktionsziel.

Hierarchische StufeEinsatzgebiete  
1. Stufe (Formalziel):
  Oberstes Unternehmensziel		Unternehmen als Ganzes

Gewinnerzielung –
Erhöhung der Rentabilität		  
2. Stufe (Sachziel nach Bereich):
  Verschiedene Zwischenziele
 		Produktionsbereich
  Senkung der Produktionskosten		Finanzbereich:
  “Optimale” Liquidität		Absatzbereich:

Steigerung des Marktanteils
 
3. Stufe (Sachziel nach Abteilung):
  Abteilung
    Verschiedene Unterziele (je nach Abteilung)		Produktionsbereich
  Arbeitsvorbereitung -> Senkung der Rüstzeiten   Produktionsabteilung -> Senkung der Stückkosten   Instandhaltung -> Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit  		 Absatzbereich:
  Absatzsystem -> “Optimales” Vertriebssystem
Produktgestaltung -> Qualitätsminderung

Preispolitik -> niedrige Einführungspreise

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