|

Produktbezogene Supply Chain

Die Bedeutung des Produkttyps für die produktbezogene Supply Chain Strategie:

Produktcharakteristika sind für die Bestimmung der Supply Chain Strategie entscheidend.

Es kann in zwei prinzipielle Produktkategorien unterschieden werden, wobei jede dieser Kategorien eine unterschiedliche Art von Supply Chain erfordert

1. Funktionelle Produkte

  1. befriedigen Grundbedürfnisse, die im Zeitverlauf nicht stark variieren
    • Geringe Anzahl an Produktvarianten: 10 bis 20 Varianten pro Kategorie
  2. haben lange Lebenszyklen
    • der Produktlebenszyklus beträgt mehr als 2 Jahre
  3. haben häufig geringe Gewinnmargen
    • der Deckungsbeitrag ist zwischen 5% und 20%
  4. haben eine dauerhaft berechenbare Nachfrage
    • durchschnittlicher Prognosefehler: 10%
    • durchschnittlicher Anteil an Fehlbeständen: 1% bis 2%
    • benötigte Durchlaufzeit für „made-to-order“-Produkte: 6 Monate bis 1 Jahr

2. Innovative Produkte

    1. variieren im Zeitverlauf sehr stark
      • Hohe Anzahl an Produktvarianten: oft Millionen von Varianten pro Kategorie
    2. haben kurze Lebenszyklen
      • der Produktlebenszyklus beläuft sich zwischen 3 Monaten und 1 Jahr
    3. ermöglichen es Unternehmen höhere Gewinnmargen zu erreichen
      • der Deckungsbeitrag ist zwischen 20% und 60%
    4. stehen in Zusammenhang mit unvorhersehbaren Nachfragen
      • durchschnittlicher Prognosefehler: 40% bis 100%
      • durchschnittlicher Anteil an Fehlbeständen: 10% bis 40%
      • benötigte Durchlaufzeit für „made-to-order“-Produkte: 1 Tag bis 2 Wochen

    Ähnliche Beiträge

    • |

      Produktinnovationen

      Wenn die operativen Prozesse gut und reibungslos ablaufen, lassen sich Kapazitäten freisetzen für Innovationen, um am Markt durch neue und gute Produkte und Leistungen zu überzeugen. Unter einer Produktinnovation verstehen wir Innovationsprozesse verlaufen in folgenden Phasen 1. Ideengewinnung und -konkretisierung 2. Konzeptdefinition 3. Konzeptbewertung und -selektion 4. Markteinführung Ideengewinnung und -konkretisierung (Quellen für Neuproduktideen) 2….

    • Scrum

      „Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk, das Menschen, Teams und Organisationen hilft, Werte zu schaffen durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme“. Seine Prinzipien beruhen auf Scrum – Prinzipien Der Scrum-Rahmen basiert auf DREI Prinzipien. Scrum – Werte Darüber hinaus definiert Scrum fünf Werte, nach denen die Teammitglieder vorgehen müssen. Die FÜNF Scrum-Werte:  Scrum – Prozesse Scrum…

    • Anforderungsermittlung

      Herausforderung bei der Anforderungsermittlung ist das Erkennen der Bedürfnisse der Kundenorganisation und ihrer Beteiligten (Stakeholder) . Hierzu gehört es, ihre Arbeit zu verstehen und wie sie ein neues System nutzen könnten, um ihre Arbeit zu erleichtern. Zudem gehört zur Anforderungsermittlung, den Kontext zu verstehen, in dem ein neues oder verbessertes System eingesetzt werden soll. Probleme…

    • |

      Preisdimensionierung

      Wenn der Preis nicht stimmt, verkaufen wir nichts oder wir schöpfen das Potenzial nicht ausreichend aus. Beides ist schlecht! Daher sollten die Werkzeuge und Methoden der Preisfindung verstanden und angewendet werden können. Entscheidungsfelder der Preispolitik 1. Preisbestimmung für neue Produkte (hat einen Bezug zum Innovationsmanagement)mögliche Strategien: 2. Preisbestimmung für das Produktprogramm (Bezug zum Management bereits…

    • |

      Marketing

      Für den Aufgabenbereich Marketing gibt es unterschiedliche Definitionen. In vielen Fällen wird darunter die Kommunikationspolitik, bzw. das Promotion verstanden. Promotion ist jedoch nur ein kleiner, wenn auch wichtiger Teil des Marketings. Wir gehen davon aus, dass das Marketing eines unternehmensexterne und unternehmensinterne Facette haben muss: Marketing beinhaltet in Summe folgende Instrumente: Marketing versus Vertrieb Marketing…

    • |

      Marktabgrenzung

      Für den Vertrieb ist es wichtig, den relevanten Absatzmarkt zu identifizieren, um die Effektivität der eigenen Aktivitäten zu optimieren. Kriterien für die Abgrenzung des RELEVANTEN Marktes sind 1. echte Bedürfnisse (diese sollen oberste Priorität haben)2. Kaufkraft der Nachfrager Die Marktabgrenzungen nach Produkten und Bedürfnissen bietet einen guten Abgleich dafür, ob mein Unternehmen die Bedürfnisse der…

    Schreibe einen Kommentar

    Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert