Operationalisierung eines abstrakten Formalziels zu einem konkreten Sachziel
Bei der Operationalisierung eines abstrakten Formalziels zu einem konkreten Sachziel kann je Einsatzgebiet die Erreichung von DREI hierarchischen Stufen angestrebt werden. Im Fokus der folgenden Betrachtung liegt die Operationalisierung des Formalziels Rentabilität / Gewinn zur Ausgestaltung des Sachziels Finanzen (Finanzziel) hin zu einem konkreten Produktionsziel.
| Hierarchische Stufe | Einsatzgebiete | ||
| 1. Stufe (Formalziel): Oberstes Unternehmensziel | Unternehmen als Ganzes Gewinnerzielung – Erhöhung der Rentabilität | ||
| 2. Stufe (Sachziel nach Bereich): Verschiedene Zwischenziele | Produktionsbereich Senkung der Produktionskosten | Finanzbereich: „Optimale“ Liquidität | Absatzbereich: Steigerung des Marktanteils |
| 3. Stufe (Sachziel nach Abteilung): Abteilung Verschiedene Unterziele (je nach Abteilung) | Produktionsbereich Arbeitsvorbereitung -> Senkung der Rüstzeiten Produktionsabteilung -> Senkung der Stückkosten Instandhaltung -> Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit | Absatzbereich: Absatzsystem -> „Optimales“ Vertriebssystem Produktgestaltung -> Qualitätsminderung Preispolitik -> niedrige Einführungspreise |
