Brain365 Organisational Development

Unternehmen befinden sich im Spannungsfeld zwischen Mensch, Aufgabe und Technik:

• Unternehmensorganisationen sind hochkomplexe Gebilde
• Organisationen bestehen aus einer Gruppe von Menschen, die versuchen, den Vorgängen einen gewissen Sinn abzugewinnen und aus dieser Erkenntnis heraus handeln, um übergeordnete Ziele zu erreichen
• Unternehmensorganisationen befinden sich in dynamischen Umwelten, d.h. die Rahmenbedingungen des Handeln in Unternehmen ändern sich immer schneller
• Der wesentliche Kern von Unternehmensorganisationen besteht aus wechselseitigen Handlungen, die in arbeitsteiliger Kooperation und Koordination miteinander verknüpft sind (Geschäftsprozesse)

Brain365 Organisational Development, unser Verfahren der systemischen agilen Entwicklung von Organisationen bietet Unternehmen eine bewährte und sehr effiziente Möglichkeit, den Faktor Mensch erfolgreich in den Transformationsprozess einzubeziehen.

Dabei werden folgende Thesen aus dem bekannten, agilen Manifest beachtet und auf die agile Entwicklung von Organisationen migriert:

• Individuen und Interaktionen werden mehr geschätzt als Werkzeuge
• Optimierte Geschäftsprozesse, in Folge funktionierender Optimierungsschritte in den Prozessen werden mehr geschätzt als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden wird mehr geschätzt als Vertragsverhandlungen – dies gilt auch für die Zusammenarbeit der agilen Entwickler im Unternehmen mit den Fachkräften* („Nutznießer“)
• Reagieren auf Veränderungen wird mehr geschätzt als das Befolgen eines Plans
• Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

Zudem sind die bekannten Prinzipien aus dem agilen Manifest unsere Leitlinien:

1. Unsere höchste Priorität ist es, die Organisation durch frühe und kontinuierliche Optimierungsschritte in den Geschäftsprozessen (Inkremente) zufrieden zu stellen.
2. Heiße Anforderungsänderungen sind selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Optimierungsprozesse der Organisationsentwicklung nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil der Organisation.
3. Erzeuge funktionierende und nutzbringende Optimierungsschritte in den Prozessen regelmäßig innerhalb weniger Wochen und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
4. Mitarbeiter der Organisation und Organisationsentwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
5. Führe rund um motivierte Individuen Projekte durch. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Teams von Organisationsentwicklern zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
7. Ein funktionierender Optimierungsschritt im Geschäftsprozess ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
8. Agile Optimierungsprozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung der Organisation. Die Mitglieder der Unternehmensführung, Organisationsentwickler und Mitarbeiter der Organisation sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz (Hilfsmittel) und gutes Design (Wissen über Sollprozess und Konzept) fördert Agilität.
10. Einfachheit — die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit, in ihrem Nutzen, zu maximieren — ist essenziell (dies bedeutet, es soll danach gestrebt werden, unnötige Arbeiten zu vermeiden und somit eine mögliche Verschwendung bei den noch zu erbringenden, agilen Optimierungsprozessen zu eliminieren).
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.