Outsourcing-Gründe

Durch die Freisetzung von Kapital können Investitionen auf Kernkompetenzen konzentriert werden.

Outsourcing führt zu einfacheren und fokussierten Organisationsprozessen.

Die erhöhte Flexibilität ermöglicht einen vereinfachten Umgang mit Auftragsschwankungen.

Optimale Nutzung von Wissen, Ausrüstung und Erfahrung des Lieferanten.

Input durch einen unabhängigen Dritten reduziert das Risiko der Kurzsichtigkeit eines Unternehmens.

bei Outsourcing in Niedriglohnregionen: (teilweise extrem) geringe Kosten.

• Offshoring entsteht, wenn ein Unternehmen seine Tätigkeiten ins Ausland verlagert.
• Outsourcing entsteht wenn ein Unternehmen Prozesse an externe Zulieferer auslagert.

Beide Maßnahmen erhöhen die Komplexität der Supply Chain, wodurch ein gutes Beziehungsmanagement zum kritischen Erfolgsfaktor wird.

Portfoliomodell Offshoring / Outsourcing

Dimensionen des Offshoring/Outsourcing: Portfoliomodells:

1. Unternehmensbesitzentscheidungen steuern, ob es sich um
   1. Outsourcing (Auslagern Prozesse an ANDERE Unternehmen) oder
   2. Insourcing  (Verbleib oder Wiedereingliederung Prozesse im eigenen Unternehmen)
      handelt
       
2. Standortentscheidungen steuern, ob es sich um
   1. Offshore (Verlagern in einen Standort im Ausland)
   2. Inshore (Verbleib in einem Standort im Inland)

handelt.